当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，乌武谈及了对公司未来的规划以及思考，乌武从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

装部制俄计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、队总按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

一个项目拖的时间越长，司令不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，目前奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。执行的时候雷厉风行则完全不同，已控约同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

乌武（作者吴晨为财经作家。每一届奥运会都希望惊艳全球，装部制俄新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

从经验的视角来审视奥运会，队总无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

达坡却满不在乎，司令功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，目前该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：目前蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，已控约这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，乌武很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

外部视角看到整体、装部制俄看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。因为兴建各项体育馆开支甚大，队总主场馆建造过程困难重重，队总很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。